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Organisationsentwicklung

Reorganisation in der Transformationsphase eines Netzausbauprojektes


Reorganisation eines Netzausbauprojektes multipler Übertragungsnetzbetreiber
 

Im Rahmen der Reorganiastion eines Netzausbauprojektes beraten wir zur zukünftigen Organisationsstruktur, dem Zusammenarbeits- und Steuerungsmodell von Nachunternehmern. 

Dabei wird eine Zielorganisation erstellt, das zugehörige kommerzielle Verrechnungsmodell konzipiert und die Kommunikation innerhalb der Organisation und zu Nachunternehmern gesteuert. 

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Das Projekt auf einen Blick

Branche: Netzbetreiber
Kunde: anonym

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Ausgangssituation

Verantwortlichkeit für Projektumsetzung zur Steuerung sämtlicher Nachunternehmer zweier Vorhabensträger bei zentralem Nachunternehmer

Unklare Situation bzgl. der zukünftigen Projektorganisations-Struktur und der Schnittstellen zwischen den beiden Vorhabensträgern

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Unsere Lösung

Erstellung eines Gesamtbildes einer verzahnten Projektorganisation

Kaufmännische / buchhalterische Übertragung der Verträge sowie Restrukturierung der IT- und Finanzprozesse und Budgetverantwortung

Kaskadierung der Change Story in Fachbereichen und Teilprojekten sowie Anpassung der System- und Prozesslandschaft

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Erreichter Mehrwert

Erfolgreiche Überführung der Gesamt-Ist-Organisation in die Zielorganisation zur Übernahme der operativen Führung des Projektes sowie Erstellung eines Gesamtbildes (Prozesse, RASCI, Ressourcenplanung)

Etabliertes kommerzielles Verrechnungsmodell

Begleitung der Change-Management Kommunikation mit Blick auf die Zielorganisation

„Ob Organisationsentwicklung, Reorganisation des Projekts oder fachliche Beratung zu sämtlichen Themenbereichen von DC-Projekten, auf IE2S als langjähriger Partner bei SuedLink ist Verlass. IE2S versteht es, Anforderungen schnell aufzunehmen, Maßnahmen in höchster Qualität umzusetzen und dabei auch alle am Projekt beteiligten Stakeholder abzuholen und mitzunehmen.”