Reorganisation in der Transformationsphase eines Netzausbauprojektes
Reorganisation eines Netzausbauprojektes multipler Übertragungsnetzbetreiber
Im Rahmen der Reorganisation eines Netzausbauprojektes beraten wir zur zukünftigen Organisationsstruktur, dem Zusammenarbeits- und Steuerungsmodell von Nachunternehmern.
Dabei wird eine Zielorganisation erstellt, das zugehörige kommerzielle Verrechnungsmodell konzipiert und die Kommunikation innerhalb der Organisation und zu Nachunternehmern gesteuert.
Das Projekt auf einen Blick
Kunde: anonym
Ausgangssituation
Verantwortlichkeit für Projektumsetzung zur Steuerung sämtlicher Nachunternehmer zweier Vorhabensträger bei zentralem Nachunternehmer
Unklare Situation bzgl. der zukünftigen Projektorganisations-Struktur und der Schnittstellen zwischen den beiden Vorhabensträgern
Unsere Lösung
Erstellung eines Gesamtbildes einer verzahnten Projektorganisation
Kaufmännische / buchhalterische Übertragung der Verträge sowie Restrukturierung der IT- und Finanzprozesse und Budgetverantwortung
Kaskadierung der Change Story in Fachbereichen und Teilprojekten sowie Anpassung der System- und Prozesslandschaft
Erreichter Mehrwert
Erfolgreiche Überführung der Gesamt-Ist-Organisation in die Zielorganisation zur Übernahme der operativen Führung des Projektes sowie Erstellung eines Gesamtbildes (Prozesse, RASCI, Ressourcenplanung)
Etabliertes kommerzielles Verrechnungsmodell
Begleitung der Change-Management Kommunikation mit Blick auf die Zielorganisation
„Ob Organisationsentwicklung, Reorganisation des Projekts oder fachliche Beratung zu sämtlichen Themenbereichen von DC-Projekten, auf IE2S als langjähriger Partner bei SuedLink ist Verlass. IE2S versteht es, Anforderungen schnell aufzunehmen, Maßnahmen in höchster Qualität umzusetzen und dabei auch alle am Projekt beteiligten Stakeholder abzuholen und mitzunehmen.”
