Reorganisation in der Transformationsphase eines Netzausbauprojektes
Reorganisation eines Netzausbauprojektes multipler Übertragungsnetzbetreiber
Im Rahmen der Reorganiastion eines Netzausbauprojektes beraten wir zur zukünftigen Organisationsstruktur, dem Zusammenarbeits- und Steuerungsmodell von Nachunternehmern.
Dabei wird eine Zielorganisation erstellt, das zugehörige kommerzielle Verrechnungsmodell konzipiert und die Kommunikation innerhalb der Organisation und zu Nachunternehmern gesteuert.
Das Projekt auf einen Blick
Kunde: anonym
Ausgangssituation
Verantwortlichkeit für Projektumsetzung zur Steuerung sämtlicher Nachunternehmer zweier Vorhabensträger bei zentralem Nachunternehmer
Unklare Situation bzgl. der zukünftigen Projektorganisations-Struktur und der Schnittstellen zwischen den beiden Vorhabensträgern
Unsere Lösung
Erstellung eines Gesamtbildes einer verzahnten Projektorganisation
Kaufmännische / buchhalterische Übertragung der Verträge sowie Restrukturierung der IT- und Finanzprozesse und Budgetverantwortung
Kaskadierung der Change Story in Fachbereichen und Teilprojekten sowie Anpassung der System- und Prozesslandschaft
Erreichter Mehrwert
Erfolgreiche Überführung der Gesamt-Ist-Organisation in die Zielorganisation zur Übernahme der operativen Führung des Projektes sowie Erstellung eines Gesamtbildes (Prozesse, RASCI, Ressourcenplanung)
Etabliertes kommerzielles Verrechnungsmodell
Begleitung der Change-Management Kommunikation mit Blick auf die Zielorganisation